Operative_Interim

Wegweiser gibt es viele - Wegbegleiter nicht!

Das Prinzip des Operativ Interim Management (OIM)

Krisenmanagement muss sein:

Schnell - aktuell - zielsicher - unkompliziert

Tobias Lauinger Consulting ist eine ausgezeichnete Alternative zu klassischen Beratungsunternehmen.

Unser Schwerpunkt ist Operative Interim Management. Wir leisten temporäre Unterstützung in abgestimmten Projekten. Der Mehrwert auf Klientenseite ist dabei vielschichtig:

Flexibilisierung des Personaleinsatzes
Sofortiger Zuwachs von Know-How auf Top Level
Kostengünstige Alternative/ Ergänzung/ Erweiterung zu reinen Beratern
Übernahme operativer Verantwortung durch den OIM
Kein zusätzlicher Aufwand im Bereich HR
Planbare, variable Kostenstruktur wird unterstützt, weil durch OIM keine zusätzlichen Sozialleistungen, Kosten für Urlaubs- und Feiertage entstehen
Sachlich, neutrale, zielorientierte Betrachtungsweise aller Themen im Unternehmen ganzheitlich mit Blick von außen
Getroffene, abgestimmte Entscheidungen können schneller und mit weniger Widerständen umgesetzt werden
Unterstützung auch bei Einmaleinsatz oder Projekten

Interim Management

projektbezogene Managementleistungen
Übernahme von Organ- oder Linienfunktionen durch führungserfahrene Interim Manager zur Überbrückung oder bei Überlasten
Umsetzungsgarantie unserer eigenen projektbezogenen Konzepte
Je nach Aufgabenstellung variiert der Einsatzzeitraum unserer Interim Manager zwischen wenigen Tagen bis hin zu mehreren Monaten oder auch länger, sofern vom Unternehmen gewünscht.

In der Regel entgegnet ein Außenstehender Problemfeldern, Handlungsbedarf und Potentialen in einem Unternehmen offener und positiver. Mitunter werden Potentiale und Handlungsnotwendigkeiten nur durch den neutralen Blick von außen entdeckt und angesprochen. In vielen Fällen entsteht der entscheidende Impuls, wenn Abstand und langjährige Branchen- und Umsetzungskompetenz aufeinander treffen.

Beratung im Verständnis des OIM

Beratung wird immer dann gewünscht, wenn vorhandene Kapazitäten und Möglichkeiten nicht ausreichen, um Wettbewerbs- oder Kostensituationen kurz- oder mittelfristig zu stabilisieren oder zu konsolidieren.

Tobias-Lauinger-Consulting sieht sich als Berater in der Rolle eines Dienstleisters, der zielorientierte, problemgerechte und pragmatische Lösungen konzipiert, vorstellt und gemeinsam mit dem Klienten in die Praxis umsetzt. Hier greift das Prinzip des OPERATIVEN INTERIMS MANAGERS, der wohl basierend auf empirischen Ergebnissen und auch theoretischen Grundlagen agiert, aber den Erfolg über das aktive Einschalten operativer Kompetenz und Know-How sicher stellt. Wir haben uns dabei spezialisiert auf KMU (Kleine und Mittlere Unternehmen). Die Fragestellungen und Lösungswege sind hier andere als beispielsweise in multinationalen Konzernen.

Mithin kann allerdings der prozessorientierte Lösungsansatz und unsere Erfahrung aus diesen global aufgestellten Konzernen als Guideline auch in kleinen Unternehmen genutzt werden.

Gegenseitiges Kennen- und Verstehenlernen, menschliche und fachliche Akzeptanz sind mitentscheidende Faktoren für den Erfolg der notwendigen Aktivitäten.

Verantwortung sollte gemeinsam getragen werden - das ist in der Regel der schnellere und sehr sichere Weg zum geplanten Erfolg. Auf Seite der Tobias-Lauinger-Consulting stehen dafür erfahrene Führungskräfte zur Verfügung, die die gemeinsam mit dem Klienten entwickelten Strategien zeitlich und strukturell begrenzt operativ umsetzen.

Der Einsatz vor Ort in der Geschäftsführung oder in Managementfunktionen ermöglicht dem Klienten eine individuell zugeschnittene, nachhaltig erfolgreiche Positionierung am Markt.